Финансист №1 (41) 2026

История Лизы Су – яркий бизнес-кейс женщины-лидера в техсекторе. Ее менеджмент стал наглядным примером того, как, следуя четкому и продуманному плану, можно кардинально поменять баланс сил в отрасли.

Перезагрузка истории

Когда Лиза Су пришла на пост генерального директора Advanced Micro Devices (AMD), компания балансировала на грани финансового краха. Ее главный конкурент Intel (INTC) контролировал почти 90% рынка процессоров для ПК и 99% сегмента серверных чипов.

Спустя десятилетие картина радикально изменилась. AMD выросла в компанию с капитализацией более $360 млрд. Теперь ей принадлежит около трети объема рынка серверных CPU* и примерно четверть рынка процессоров для ПК. На победе над Intel амбиции Лизы Су не заканчиваются: компания уже стремится одержать верх над технологическим гигантом NVIDIA (NVDA).

*CPU – центральный процессор, «мозг» компьютера, ответственный за все его операции и вычисления

Наследница двух культур

Лиза Су родилась на Тайване. Когда ей было всего три года, ее семья переехала в США. Училась девушка в одном из самых престижных вузов мира – Массачусетском технологическом институте (MIT), где получила степень доктора по специальности «электротехника». Она отработала год в центре проектирования полупроводниковых продуктов Texas Instruments (TXN), а потом перешла в IBM (IBM), где занималась внедрением использования меди в полупро­водниках. В итоге разработанная в IBM технология стала новым отраслевым стандартом.

Позже Лиза Су перешла работать в Freescale Semiconductor – компанию, которая специализировалась на выпуске чипов. Там Лиза начала оттачивать управленческие навыки: сначала занимала должность главы направления R&D (исследования и разработки), но вскоре стала вице-президентом и генеральным менеджером группы компаний Freescale. Под управлением г-жи Су оказались маркетинг, стратегия развития и создание новых продуктов.

Источник: pcviewed.com

Бизнес над пропастью

В 2014 году Лиза Су стала генеральным директором компании – разработчика микрочипов AMD. Тогда из-за сильного падения выручки бизнесу приходилось сокращать персонал. Дело в том, что на тот момент компания AMD пыталась заработать сразу на нескольких направлениях и выпускала широкий перечень продуктов – от микрочипов для смартфонов до датчиков для интернета вещей и графических процессоров.

Лиза Су решила изменить стратегию и сфокусироваться на создании мощных процессоров, способных конкурировать с флагманскими разработками отрасли – с продукцией Intel, которая на тот момент была безоговорочным лидером индустрии. Новая топ-менеджер, придя на этот пост, сохранила только три направления бизнеса: процессоры для компьютеров и серверов, графические решения и заказные чипы для крупных клиентов.

«Для технологической компании жизненно важно определить, в чем вы преуспеваете, потому что нужно быть среди лучших – номером один или два» – такова была установка Лизы Су

Под руководством новой CEO корпорация удвоила инвестиции в исследования и разработки. Главный риск для нее заключался в отсутствии финансового запаса прочности: компания просто не пережила бы провала предложенной стратегии.

Zen: архитектурный прорыв

Ключевое решение в карьере Лизы Су на посту главы AMD – полностью перестроить внутреннюю структуру процессоров. Этот проект получил кодовое название Zen. В марте 2017 года компания представила первые процессоры на новой базе. Они оказались заметно лучше предыдущих: работали быстрее и потребляли меньше энергии. Такой результат стал возможен благодаря новому подходу к конструкции.

Стоит пояснить, что до этого процессоры AMD и Intel представляли собой монолитный кристалл кремния, который выглядел как одна большая пластина. AMD придумала другой подход: процессор стали собирать из нескольких небольших модулей – чиплетов. Их можно сравнить с набором блоков LEGO, которые соединяются внутри одной «коробки». Каждый такой блок содержит несколько ядер и часть памяти.

Новый подход дал AMD сразу несколько преимуществ. Во-первых, производство маленьких блоков-чиплетов значительно проще и дешевле. Во-вторых, если один блок оказался некачественным, это не выводит из строя весь процессор, ведь можно заменить только его бракованную часть. И наконец, предложенная конструкция позволяет гибко наращивать мощность: чем больше блоков, тем выше количество вычислительных ядер и лучше производительность.

С выходом Zen-процессоров AMD вернулась в большую игру: новые чипы Ryzen для ПК и EPYC для серверов догнали, а в чем-то и обошли по эффективности аналогичные решения от Intel.

Позднее AMD выпустила решение 3D V-Cache для увеличения объема кеша (очень быстрой памяти) внутри процессора. Образно говоря, инженеры предложили что-то вроде дополнительной полки, размещенной непосредственно над рабочим столом. Благодаря ей все необходимое оказалось под рукой, а не в условных ящиках отдельно стоящего шкафа. Аналогично работает и размещение данных в кеше: к оперативной памяти обращаться не нужно, и процессор обрабатывает информацию почти мгновенно.

AMD разместила дополнительный слой кеша поверх основного кристалла процессора, буквально в третьем измерении. Отсюда и название технологии. Эффект особенно заметен в играх, где процессор постоянно работает с большими объемами данных. Это стратегии (типа Total War), авиационные и иные подобные симуляторы, сетевые многопользовательские онлайн-игры.

Инженерия лидерства

Успех AMD определила управленческая стратегия Лизы Су. Она уверена, что лидерами не рождаются, а становятся. Глава компании проводит встречи по выходным, а рабочие смены в компании порой продолжаются и после полуночи. «Люди вдохновлены высокими целями», – говорит топ-менеджер. При этом она создает среду, которая позволяет каждому члену команды вносить максимальный вклад в общее дело. По данным Glassdoor, 400 сотрудников AMD довольны балансом работы и личной жизни. Рейтинг одобрения Лизы Су составляет 95%.

Вызовы впереди

В момент, когда Лиза Су возглавила AMD, акции компании торговались у отметки $3. Те, кто в 2012 году вложил в бумаги AMD $100, к настоящему времени заработал $6700. Капитализация AMD к середине февраля 2026 года взлетела с $2,5 млрд до впечатляющих $338 млрд. В ­2022-м компания впервые превзошла Intel по этому показателю.

Несмотря на выдающиеся достижения, AMD сталкивается и с серьезными вызовами. Одним из них остается доминирование в сегменте ИИ-чипов компании NVIDIA, которой принадлежит доля рынка примерно в 85%.

Любопытный факт: Лиза Су – троюродная сестра CEO NVIDIA Дженсена Хуанга 

Впрочем, не сдает позиций и давний конкурент – ­Intel. Корпорация активно усиливает преимущества перед другими игроками сектора. Новый руководитель компании Лип-Бу Тан выбрал путь, похожий на тот, которым ­когда-то пошла Лиза Су. AMD в плане производства чипов зависит от Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSM), тогда как Intel стремится возродить собственные мощности, что может обеспечить ей важный козырь в борьбе за лидерство на рынке.