Соңғы төрт жылда, Statista деректері бойынша, әлемде бірлесіп жұмыс істеуге арналған үй-жайлардың саны екі еседен астам: 19,4 мыңнан 41,9 мыңға дейін өсті. Бұл бизнеске пандемия әкелген проблемаларды қалпына келтіруге көмектеседі.

WeWork алдында

Коворкингтердің бастаушысы американдық WeWork емес, еуропалық International Workplace Group болды. Ол 1989 жылы Бельгияда Regus атауымен құрылды және 2000 жылы Лондон биржасында IPO өткізді. Қазір IWG Regus, Spaces брендтеріне және Work гибридтік жұмыс үшін цифрлық платформаға ие. 2024 жылдың I тоқсанының аяғында компания 120 елде 3,6 мың орынды басқарған. 2023 жылы оның түсімі 10% -ға ж/ж, £3,3 млрд-қа (шамамен $4,2 млрд) дейін өсті.

Американдық WeWork 2010 жылы пайда болды және анағұрлым қарқынды дамыды. Перспективалы идея ірі инвесторларды тартуға көмектесті: Benchmark, JP Morgan Chase, Goldman Sachs және Softbank. Бірақ оның бизнесі IWG: WeWork көлемі бойынша 2022 жылы 39 елде 780 орынды басқарды (қазір портфельде 500 нүкте ғана бар). 2023 қаржы жылында ол $3,25 млрд табыс тапты.

Коворкингті пайдаланушылардың 89% -ға жуығы бақыттырақ сезімде болды, ал 86% түрлі тапсырыс берушілерде жұмыс істесе де, өздерін қоғамдастықтың бір бөлігі ретінде сезінеді

Пандемиялық шұңқыр

IWG және WeWork-тің қашықтықтан жұмыспен қамтудың өсуіне деген ставкасы жалпы ақталды. Тек АҚШ-та ғана халықтың 3% -дан астамы кеңседен тыс жұмыс істейді. Бұл АТ мамандары (коворкингтерге келушілердің 20%), инженерлер, тіпті телемедицина саласында белсенді дамып келе жатқан дәрігерлер. Көптеген зерттеулер* үйден жұмыс істеу қызметкерлердің өнімділігін арттыратынын дәлелдеді, сондықтан бизнес гибридтік жұмыспен қамту схемасын жиі қолдана отырып, режимдердің оңтайлы арақатынасын табуға тырысады: қызметкерлер жұмыс уақытының бір бөлігін кеңседе, қалғанын үйде немесе ыңғайлы жерде өткізеді.

*DeskMag сауалнамасы мәліметтері бойынша

Бизнесі коворкинг болып табылатын компаниялар да өз теңгерімін іздеуде. Пандемия тек алыста ғана емес, орталық аудандардағы қымбат кеңселерге деген бұрынғы ставка қате болғанын көрсетті.

Бұл әсіресе WeWork мысалында айқын көрінді: ол баға тұрғысынан ең жоғары орындарда ұзақ мерзімді жалдау шарттарын жасасты. Пандемия кезінде бұл компанияның бизнесін қиратты: келушілер болған жоқ, ал келісімшарттарды тек ірі айыппұл төленгеннен кейін ғана бұзуға болатын.

Сонымен қатар, адамдар орталықтан жұмыс орындарын жалға алуға дайын болмады: үйден жұмыс істеу немесе өз ауданында коворкинг табу оңай және арзан еді. 2020-2021 жылдары WeWork кірісі үштен бірге қысқарды, 2021 қаржы жылының соңына қарай шығын $846 млн. құрады. 2023 жылы компания қарыздар мен жалдау шарттарынан құтылу үшін банкроттық рәсіміне бастамашы болды, бірақ бизнесті сақтап қалды және қазір табысын қайта өсіріп жатыр.

IWG үшін де пандемия ізсіз өткен жоқ. 2020 жылы ол 97 еншілес ұйымның банкроттығын жариялады. Себептері WeWork-тікіндей, клиенттер ағыны тоқтап қалған кезде ұзақ мерзімді жалдау шарттарына қызмет көрсету мүмкін емес еді. «Көптеген компаниялар жұмыс күшін қосымша кеңселердің арасында бөлетін болады және олардың қызметкерлері көбінесе үйге жақын немесе үйден жұмыс істейтін болады», — делінген IWG мәлімдемесінде. Беделді аудандардағы орналасулардан толығымен бас тартпады, бірақ кеңселердің барынша кең ассортиментін — штаб-пәтерден бастап, келіссөз жүргізетін және тұрғын аудандарға жақын коворкингтерге дейін ұсынуға тырысады. Еуропалық оператор қала маңында, тіпті курорттарда да жаңа нүктелер ашады. Алайда, жаңа бизнес-модельдің қаншалықты табысты болатыны әзірге белгісіз: қазір IWG WeWork бұрын бас тартқан үй-жайларды да белсенді түрде алып жатыр.