Financier №1 (33) 2024

Какова долгосрочная стратегия развития компании?

Мы планируем поддерживать и расширять текущий портфель активов, а также делать их более экологически чистыми. Шесть лет назад ERG приняла Экологическую стратегию с проектами на общую сумму $300 млн. Так, в 2023-м на Актюбинском заводе ферросплавов завершилась модернизация газоочистки плавильных цехов 1 и 2, что позволило сократить объемы выбросов твердых веществ до уровня европейских стандартов.

Компания постоянно адаптируется к быстро меняющейся среде благодаря трем факторам.

Первый — новые технологии. Мы отслеживаем инновации в нашей отрасли, оцениваем их и внедряем, а также создаем свои. Например, сейчас тестируем в карьерах беспилотные самосвалы. Также видим высокий потенциал в цифровизации бизнеса через установку аппаратного комплекса SysCAD, который позволяет моделировать процессы и тем самым находить способы снижения себестоимости.

Второй — новые продукты. Мы адаптируем к требованиям рынка наше предложение и клиентский портфель. Так, в дивизионе железа (предприятия ССГПО и Качары Руда, которые сильнее всего пострадали из-за геополитической турбулентности) запущено производство офлюсованных окатышей, налажен выпуск концентрата с более высоким содержанием железа.

Третий — декарбонизация и внедрение передовых экологических стандартов. Защита климата является для нас приоритетом, поэтому холдинг начинает использовать возобновляемые источники энергии, чтобы уменьшить выбросы углекислого газа.

В чем, на ваш взгляд, заключаются конкурентные преимущества ERG?

Я бы выделил следующие: диверсификация производства и высокое качество продукции, а также наличие собственных энергетических и логистических активов.

Наш номер посвящен рынку редкоземельных металлов (РЗМ). Какова их роль в экономике?

Редкоземельные металлы играют важную роль из-за своих уникальных свойств, критически необходимых для различных технологических решений. РЗМ незаменимы в сегменте электроники (смартфоны, компьютеры), медицинского оборудования, светодиодов и аккумуляторов, а также в энергетических технологиях (магниты для ветряных турбин, электромоторы электромобилей), в химической промышленности. Спрос на эти материалы неуклонно растет.

*Источник: данные компании ERG

Как изменится роль Казахстана на рынке РЗМ после принятия Комплексного плана развития отрасли редких и редкоземельных металлов на 2024–2028 годы?

Для развития отрасли РЗМ нужно проводить за счет госбюджета региональные исследования и поисковые работы для повышения геологической изученности и подготовки новых площадей и объектов для инвесторов. Имеющиеся объекты в Казахстане непривлекательны из-за высоких рисков вложений в них, низкого содержания полезных ресурсов, малых объемов и т.д.

Также важно, чтобы государственные и частные институты и научно-исследовательские центры разрабатывали новые технологии переработки руды с низким качеством, чтобы повысить эффективность извлечения полезных ископаемых, в том числе редкоземельных металлов.

Если Комплексный план будет выполнен, у Казахстана появится шанс занять место среди поставщиков РЗМ — сырья, сплавов и изделий. Возможный вектор развития — сотрудничество в этой сфере с Европейским союзом, который заинтересован в расширении альтернативных Китаю источников импорта РЗМ.